ИИ не выгорает. Люди — да.
Кто будет управлять машинами, когда сотрудники устанут от нагрузки и неопределённости
На вебинаре разберём, сколько бизнес теряет из-за выгорания сотрудников, как заметить ранние сигналы истощения и какие инструменты устойчивости можно внедрить уже на следующей неделе — без отдельного бюджета и отрыва от работы.
02 июля в 12:00
онлайн
бесплатно
для тех кто хочет
  • __________
    Вовремя замечать ранние признаки выгорания в команде — до того, как сотрудник уже на пути к увольнению.
  • __________
    Понимать, сколько компания теряет из-за усталости, снижения вовлечённости и «тихого увольнения».
  • __________
    Говорить с бизнесом об устойчивости и благополучии на языке продуктивности, удержания и ROI.
  • __________
    Поддерживать команды в период внедрения ИИ, автоматизации, высокой нагрузки и неопределённости.
Что даст участие в вебинаре
Вебинар поможет понять, где компания теряет деньги из-за истощения людей, какие сигналы показывают, что команда уже работает на износе, и что HR или руководитель может сделать до того, как ситуация станет критической.
Участники получат прикладной подход, который помогает смотреть на выгорание не как на личную проблему отдельного сотрудника, а как на управленческий и бизнес-риск.
собрать первый вариант «Дорожной карты устойчивости» для команды.
выбрать инструмент укрепления устойчивости;
оценить, где выгорание уже влияет на продуктивность и вовлечённость;
заметить ранние поведенческие сигналы истощения;
После вебинара у участников останется понятная последовательность работы с командой:
вебинар подойдет
  • HR-директорам и HR BP.
    Которые видят, что люди устают, но хотят точнее понимать, где проходит граница между «сложным периодом» и риском выгорания.
  • Руководителям корпоративных университетов и L&D-команд.
    Которым важно выстроить системную работу с устойчивостью сотрудников — не разовую лекцию, а понятную практику для команд и руководителей.
  • Руководителям команд и подразделений.
    Которые замечают снижение инициативы, усталость, раздражение, формальное участие во встречах или отстранённость сотрудников.
  • Командам, которые внедряют ИИ и автоматизацию.
    Где процессы ускоряются, задачи меняются, а влияние этих изменений на состояние людей пока остаётся за рамками обсуждения.
на вебинаре вы
  • __________
    Разберёте, сколько компания теряет на людях, которые работают на износе.
    Выгорание не появляется в отчётах отдельной строкой, но проявляется через снижение продуктивности, ошибки, срывы сроков, текучесть и потерю инициативы.
  • __________
    Увидите три сценария, в которые может перейти истощение сотрудника.
    Тихое увольнение, реальный уход и «призрак в кресле» — когда человек остаётся в компании, но его вклад уже заметно ниже прежнего.
  • __________
    Поймёте, как выгорание прячется за привычными рабочими симптомами.
    Сотрудник меньше включается в обсуждения, перестаёт предлагать идеи, формально реагирует на обратную связь, отдаляется от команды или начинает работать только в режиме минимума.
  • __________
    Познакомитесь с инструментом «Три наблюдения».
    Это простой способ для HR и руководителя оценить состояние сотрудника через инициативу, реакцию на обратную связь и контакт с командой.
  • __________
    Разберёте четыре направления устойчивости.
    Ментальное, эмоциональное, социальное и физическое. Устойчивость — это не про то, чтобы терпеть больше, а про способность восстанавливаться и сохранять ресурс в условиях давления.
  • __________
    Получите первый шаг для своей команды.
    В финале вебинара участники соберут короткую «Дорожную карту устойчивости»: что я вижу в команде, что попробую, как пойму, что сработало.
ЯНА ТУХВАТУЛЛИНА
  • Эксперт по стрессоустойчивости, дипломированный врач, сертифицированный коуч (ICF).
  • Британский эксперт общественного здравоохранения, в том числе ментального здоровья (University of Essex).
  • Член Ассоциации Спикеров СНГ.
  • Бизнес-тренер.
вебинар ведет
регистрация
На вебинаре разберём, как вовремя заметить истощение сотрудников, оценить риски для бизнеса и начать укреплять устойчивость команды с понятного первого шага.
Регистрация через форму Регистрация через телеграм